Руководитель Ассоциации СРО «ВГАСУ-строй» Алексей Борисов – о секретах стабильности своей организации: «Смотреть – только вперед»

Строителей, которые приложили немало сил для подготовки Воронежа ко Дню города, связывает, кроме отраслевой принадлежности, еще одно: большинство из них являются членами саморегулируемой организации «ВГАСУ-строй». Сегодня в рядах СРО – более 400 участников, а в очереди на прием стоит еще добрая сотня предприятий.

И это в то время, когда СРО области, да и всей страны пребывают в кризисе: у кого-то «зависли» деньги в проблемных банках, кто-то не выполнил требования о регионализации, кого-то тянет на дно проблема обманутых дольщиков. Почему ни одна из этих проблем не коснулась СРО «ВГАСУ-строй», рассказывает генеральный директор организации, доктор экономических наук Алексей Борисов.

– Алексей Николаевич, откуда такое название – «ВГАСУ-строй»?

– ВИСИ-ВГАСУ является альма-матер для большинства руководителей предприятий воронежского стройкомплекса. И когда в 2010 году собралась группа инициаторов нового СРО, выяснилось, что среди них только я являюсь выпускником Московского строительного института, остальные – выходцы из ВГАСУ. Нам ничего не оставалось, как предложить вписать аббревиатуру в название новой организации. Мы были в числе пионеров всей отрасли и начинали свою деятельность в революционное время. Система государственного лицензирования строительной деятельности была сломана, а институт саморегулирования формировался при непонимании или даже саботаже многих участников рынка. Тогда тоже был кризис, а требовалось вносить единовременно 300 тыс. руб. в компенсационный фонд СРО, что для многих было затруднительно. И появилось множество псевдо-СРО, которые предлагали свои услуги «в кредит».

Надо смотреть вперед – и видеть дальше других. Стать членом «ВГАСУ-строй» было сложнее всего, потому что мы требовали по закону внесения в компфонд всей 300-тысячной суммы и старались не принимать в свои ряды заявителей из других регионов. В результате сегодня «ВГАСУ-строй» является единственным оператором в Воронеже, который обеспечивает внесение организаций в российский реестр. А строители, ушедшие в инорегиональные СРО, возвращаются сейчас в Воронеж.

– Вы всех готовы принять?

– У нас строгие критерии отбора – обязательно изучим квалификацию руководителя, численность персонала, опыт работы, наличие собственной базы и т. п. Ведь мы несем ответственность перед сотнями членов СРО, которые вложили деньги в компенсационный фонд, мы отвечаем перед дольщиками, которые рискуют оказаться обманутыми. В конце концов, мы дорожим своей репутацией. И до сих пор ни одного случая, когда пришлось бы тратить компенсационный фонд из-за нерадивых коллег, не было.

– Сегодня у застройщика все в порядке, а завтра он может попасть в зону риска, разве не так?

– Поэтому мы проводим регулярные проверки – и камеральные, и выездные. Нередко делаем замечания и предписания – но сами застройщики признаются, что в конце концов это не осложняет, а облегчает им жизнь, избавляя от многих неприятностей.

– У 400 предприятий – тысячи объектов, как можно все охватить?

– У нас отработанные технологии, квалифицированные специалисты – инженеры, экономисты, юристы. В спорных случаях привлекаем независимых экспертов. Часто приходится защищать права строителей, на которых владельцы новых квартир пытаются переложить свои проблемы. Типичный случай: меняли сантехнику – разбили плитку в ванной, заносили мебель в квартиру – снесли дверной проем. Попытки заставить строителей заплатить за все не так уж редки. Миф о сверхприбылях строителей очень устойчив. Хотя сегодня, в кризисное для отрасли время, застройщики работают на минимальной рентабельности, заботясь главным образом о том, чтобы сохранить коллективы, не дать развалиться производству.

Еще одно важнейшее направление – учеба руководителей компаний. Законодательство часто меняется, в отрасль приходят новые технологии. По итогам каждой такой «революции» предлагаю провести семинары. Иногда директора сами выступают инициаторами обу­чающих мероприятий. Чаще всего их интересует тема торгов. Сколько ни шлифуют законодательство, всегда остается лазейка для недобросовестных игроков, и важно правильно выстроить стратегию конкурсной борьбы, грамотно готовить документы. Много вопросов возникает ко мне как к специалисту в сфере управления строительным комплексом.

– А мероприятия для представителей рабочих профессий проводите?

– Да, конкурсы профессионального мастерства. Они очень полезны в условиях, когда разрушена система профтех­образования. Но даже лауреаты конкурсов, лучшие из каменщиков, штукатуров, сварщиков демонстрируют удивительные пробелы в знаниях теоретических основ своего дела – марок кирпича, вязкости растворов, типов электродов и т. п. Поэтому я выступал с предложениями в Минстрое и в НОСТРОе – Национальном объединении строителей: возродить системы подготовки рабочих кадров и повышения квалификации работников строительной отрасли. Мое личное убеждение: лучшим руководителем становится тот, кто прошел все ступеньки – от рабочего до прораба, инженера, директора.

– Кризис обостряет конкуренцию. Приходят ли сегодня на воронежский рынок игроки из других регионов?

– Конкурировать с нашими застройщиками очень сложно. В регионе сложился самодостаточный строительный комплекс, который может решать фактически любые задачи. И сезон 2017 года – тому подтверждение. Завершается беспримерная по масштабам программа дорожного строительства в Воронежской агломерации. Воронежские дорожники, большая часть из которых – члены СРО «ВГАСУ-строй», объединенными усилиями успешно справились с задачей. Среди них – компании «Дорожник», «Воронежавтодор», «Воронеждорстрой», «Дорсервис», «Дороги Черноземья», «Новые дорожные технологии» и другие. Воронеж никогда не имел такой прекрасной сети магистральных дорог.

Наши организации участвуют в строительстве жилых комплексов, социальных объектов – школ, детских садов, спортивных сооружений. Здесь бесспорным лидером является Домостроительный комбинат, который с 2016 года находится в рядах участников СРО «ВГАСУ-строй». В самых разнообразных проектах гражданского и промышленного строительства участвуют предприятия «Воронежспецстрой», «Стальконструкция», СМУ-53, «Комплекстехмонтаж», «Газпром газораспределение Воронеж». Все перечисленные и еще десятки других предприятий – члены СРО «ВГАСУ-строй». Они являются надежной опорой строительного комплекса и локомотивом всей экономики Воронежской области.

Безусловно, добиться сегодняшних масштабов и устойчивости строительного комплекса было бы невозможно без партнерства с властью. Поэтому в эти праздничные дни мне в первую очередь хотелось бы поздравить с Днем города губернатора Алексея Васильевича Гордеева, мэра Александра Викторовича Гусева, пожелать им здоровья и успехов в работе.

И, конечно, счастья – всем жителям Воронежа!

Фото автора и Сергея ГУБАНОВА

Алексей Николаевич Борисов – доктор экономических наук, профессор кафедры информационных технологий и математических методов в экономике ВГУ. Заслуженный строитель РФ. В 2010 году избран директором СРО НП «ВГАСУ-строй».

в Дзен.