28.11.2023, 07:03 
Есть ли смена заводчанам, которые стоят у станков с 1990-х годов? Остались ли на предприятиях династии? И надо ли искать сотрудников на десятилетнюю перспективу?
Кто растит смену?
Если сотрудник уволился или ушел на пенсию, то его долгое отсутствие может сказаться на экономической стабильности предприятия. На сегодняшний день в обязанностях HR-специалистов – не только восполнение выбывшего рабочего звена, но и анализ рынка, формирование кадрового резерва. Для этого в компании придумывают всевозможные акции, а также охотно участвуют в федеральных программах.
– В регионе реализуется проект «Билет в будущее» – проект ранней профессиональной ориентации школьников 6-11-х классов. Ребята приходят на предприятия, знакомятся, а затем мы следим, как развивается их профессиональный путь. Их учебные, исследовательские успехи не проходят мимо нас, так как мы сотрудничаем с рядом высших учебных заведений по всей стране. Все это необходимо потому, что внутри предприятий важно работать над преемственностью поколений, – говорит HR-бизнес-партнер (воронежское предприятие СИБУРа АО «Воронежсинтезкаучук») Евгений Киселев. – Но это не должно ограничиваться только мотивированием работника прийти к работодателю. На предприятиях формируются целые институты наставничества, где учителями для новичков выступают «глыбы» дела, развиваются программы по адаптации работника на предприятии, чтобы ему было комфортно влиться в коллектив.
Как дополняет реплику Киселева заместитель министра промышленности и транспорта Воронежской области
Сергей Хлызов, воронежские организации осваивают новые способы привлечения кадров в свой штат, начиная и в самом деле со школьной скамьи. В последние годы особенно востребованы производственные экскурсии. В перспективе предприятия, за исключением оборонных, хотят приглашать к себе в гости и учителей. Это позволит им ближе познакомиться со сложными производственными процессами, цехами, а значит – наиболее квалифицированно затем рассказать учащимся о том, что и где в Воронежской области производят и создают.
– Профориентационная работа в регионе ведется настолько плотная, что предприятия, нуждающиеся в сотрудниках, порой выбирают их уже на стадии зачисления в вузы – и ожидают, пока их работник получит необходимую квалификацию.
Династия как традиция
При этом многие предприятия, в частности, промышленной сферы, сохраняют преемственность поколений за счет династий.
– Трудовые династии на воронежских предприятиях сохраняются, эта традиция никуда не ушла. Если поддерживать это направление, то оно находит отражение в корпоративной культуре предприятия, – отмечает Сергей Хлызов.
А вот директор Группы Компаний «Здоровый ребенок», кандидат медицинских наук Олеся Назарова не так оптимистично смотрит на вопрос преемственности поколений в работе через династии. Во всяком случае производство и бизнес трудно сравнивать между собой. По ее словам, сегодня, скорее, стоит говорить о семейных подрядах. При этом, если обратиться к наглядным примерам, то 20 лет назад в потоке будущих медиков лишь один из студентов не имел родителей-врачей, теперь таких около 50%.
– Конечно, и бизнесу важно, чтобы в него приходили квалифицированные кадры, поэтому и мы участвуем во многих программах, а также стараемся у себя организовать комфортные условия для новых работников. Хотя с учетом ограниченных бюджетов это чуть сложнее выстроить, тем не менее это есть, – добавляет Олеся Назарова.
В IT-сфере, считающейся новой, пока не наблюдают династийного развития, хотя также говорят о традициях. К примеру, о традициях сильной математической школы в Воронеже, отчего тысячи молодых людей черноземной столицы имеют желание получить дефицитную специальность и даже переквалифицироваться.